imo：在人性化管理方式下“認真做人，認真做事”

　　一個企業(yè)到底崇尚怎樣的核心價值觀才能更成功的發(fā)展自身？相信不同的企業(yè)有著不同的看法。“認真做人，認真做事，這就是艾睦網(wǎng)城一直貫徹的核心價值觀。”艾睦網(wǎng)城技術(shù)總監(jiān)蔣國清認真的介紹到。這是個平凡的詞句，卻孕育著不簡單的道理。員工們在工作時將這個信念貫穿其中，將會帶來多大的凝聚力？認真的態(tài)度才能更徹底的解決問題。很多企業(yè)在遇到困難的時候，正是憑借認真做人做事才逐步成功，進而成為知名的企業(yè)，而那些沒有解決困難的公司逐漸走向了消亡。艾睦網(wǎng)城堅信，這樣的價值觀可以引領(lǐng)企業(yè)堅定而且穩(wěn)定的前進。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)辦公室？imo運營中心管理和研發(fā)總部位于中國上海。依托專業(yè)的研發(fā)團隊、運營隊伍和國際化的管理經(jīng)驗，在眾多政府組織、業(yè)內(nèi)權(quán)威機構(gòu)和領(lǐng)先企業(yè)廠商的鼎力支持下，聯(lián)合數(shù)十家行業(yè)協(xié)會和優(yōu)秀IT應(yīng)用提供商、近百家行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站，共同努力打造和運營中國最大的企業(yè)即時通訊和辦公協(xié)作平臺。在短短幾年中，imo立足上海，不斷建立遍布全國的imo區(qū)域運營中心，致力于為中國企業(yè)/組織提供更穩(wěn)健、更安全的網(wǎng)絡(luò)化通訊、網(wǎng)絡(luò)化辦公、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營服務(wù)，引領(lǐng)中國企業(yè)級即時通訊潮流。

　　好品質(zhì)鑄就好員工

　　作為中國最大的企業(yè)級即時通訊平臺運營商，也是國家級層面唯一主推的企業(yè)級即時通訊平臺，imo目前已有專業(yè)的研發(fā)團隊、運營隊伍和國際化的管理經(jīng)驗。從imo的公司性質(zhì)和主要發(fā)展方向上，決定了在未來乃至相當長一段時間內(nèi)，技術(shù)開發(fā)人員和與之相配合的銷售人員將是其招聘主項。

　　優(yōu)厚的有競爭力的薪資是招攬和留住人才的基本，而公司招聘員工的首要條件是品質(zhì)要好，人品好的員工會使整個團隊處于一個融洽的氛圍，擁有積極的風(fēng)貌。另外這樣的員工也比較不會頻繁且不負責(zé)任的跳槽，對于整個項目乃至公司的穩(wěn)定性都是極為有好處的。

　　作為專業(yè)的即時通訊運營商，imo需要專業(yè)化的技術(shù)人才。一方面，公司通過在各大知名招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息的途徑引進了大量人才；另外一種方式則是根據(jù)員工的推薦，由已有員工的人脈來發(fā)掘人才。

　　雖然目前imo在技術(shù)方面沒有吸納較多的應(yīng)屆畢業(yè)生，但在接下來的半年到一年后，imo公司將會加大對應(yīng)屆畢業(yè)生的吸收和培養(yǎng)，因為imo是頗為欣賞應(yīng)屆畢業(yè)生的潛力和干勁的，相信這對廣大莘莘學(xué)子來說也是一個相當不錯的機會。對于招聘已有一定工作經(jīng)驗的人員，當然這些員工因為具備經(jīng)驗會節(jié)省公司的時間成本，但這對imo來說并不是最重要的，imo更看重員工的內(nèi)在品質(zhì)。imo認為，讓員工在技術(shù)技能上改進和成長，是可以實現(xiàn)的，但如果要改變一個人的品質(zhì)，也就等于徹底改變了這個人，這將是很難的事情。

　　個人發(fā)展與公司發(fā)展融合

　　如何吸引和留住技術(shù)人才？開發(fā)人員在一個企業(yè)里最想得到的是什么？良好的發(fā)展前景，工作中的成就感，企業(yè)的認同感，員工的歸屬感，良好的團隊氛圍，這些都是吸引開發(fā)人員的重要因素。

　　正如現(xiàn)在很多公司都提倡員工是合作伙伴的概念，imo又為員工提供怎樣的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃呢？“首先會詢問員工個人所期望的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是怎樣的，他的興趣所在又是什么，然后靈活根據(jù)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來分配和安排工作，將個人發(fā)展與公司發(fā)展有效的融合在一起，實現(xiàn)公司和個人共同發(fā)展、利益一致。”蔣國清如是說。

　　培訓(xùn)是員工成長的有效途徑，也是其自我充電的方式之一。imo為使員工高效率的工作并實現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常進行內(nèi)部培訓(xùn)，請公司內(nèi)和公司外的人進行授課和講座，以便可以達到員工職業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)上的雙重進步；同時還有很多外部培訓(xùn)機會，讓員工得以提高。

　　人性化的管理，大家好才是真的好

　　imo是個頗為注重人性化的公司，采取了績效考核機制與人性化管理相結(jié)合的方式，因此其績效考核并不是特別嚴格和苛刻的。例如imo公司的上下班考勤制度就有著一個有意思的規(guī)定：每個月員工遲到早退累計一個小時以內(nèi)是不被懲罰的，如果超過了一個小時，那么就要請整個部門的同事吃飯。聽起來是不是很有趣？如果這算懲罰，也是一種“快樂的懲罰”，大家在吃飯的過程中也變得更加親密和融洽。當然，這種快樂不能太頻繁，偶爾為之才好，否則錢包會受不了的。解決方法是什么？自然是積極努力工作，盡量不遲到早退啦。據(jù)說這種方案實施后，整個公司的遲到現(xiàn)象大大減少，可以說頗有成效，看來這種方式也值得各公司效仿一下了。

　　有趣的是，imo也采取了與ThoughtWorks類似的敏捷開發(fā)的工作模式，其整個辦公環(huán)境也是沒有隔斷的。相信沒有隔閡的工作環(huán)境可以使團隊之間的溝通和交流更為流暢，工作的效率大為提高。良好的團隊氛圍也能讓員工真正的融入企業(yè)、融入團隊，令員工產(chǎn)生企業(yè)歸屬感。