廿四載洗禮 CRDMO模式見證“藥明速度”

2024/12/3 9:02:13 挖貝網(wǎng) 李輝

周期的潮水滾滾向前，產(chǎn)業(yè)的熱潮時(shí)漲時(shí)落。生物醫(yī)藥領(lǐng)域在經(jīng)歷了一段時(shí)間的階段性回調(diào)后，隨著融資的回暖，現(xiàn)已步入了一個(gè)全新的發(fā)展周期。

作為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中的重要參與者，CXO企業(yè)不可避免地會(huì)受到產(chǎn)業(yè)周期的波及。然而，像藥明康德這樣的CXO頭部企業(yè)，憑借其前瞻式布局以及穩(wěn)健的經(jīng)營管理，成功抵御了市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的韌性。

在過去的24年里，藥明康德（600259.SH）的發(fā)展歷程充滿了挑戰(zhàn)與坎坷，尤其是在其第二個(gè)“本命年”期間，更是遭遇了前所未有的考驗(yàn)，然而，藥明康德之所以能夠?qū)覍一U(xiǎn)為夷，其中一個(gè)關(guān)鍵因素就是業(yè)界獨(dú)樹一幟的CRDMO模式。

相較于傳統(tǒng)的CDMO模式，CRDMO多了一個(gè)“R”，這也使得藥明康德能夠更早地洞察創(chuàng)新趨勢(shì)，并通過各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同，將早期發(fā)現(xiàn)的新分子和苗頭化合物迅速推向開發(fā)和生產(chǎn)階段，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新需求的落地。

早在十三年前，藥明康德就已經(jīng)開始布局多肽業(yè)務(wù)。因此，當(dāng)GLP-1降糖減肥藥物乘風(fēng)而來之時(shí)，這家公司能夠精準(zhǔn)抓住“風(fēng)口”。有一組數(shù)據(jù)可以很好地展示藥明康德敏銳捕捉產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的能力：在過去一年里，GLP-1相關(guān)臨床候選合成類藥物數(shù)量從51個(gè)增長到79個(gè)，增速為55%；而藥明康德所參與賦能的項(xiàng)目則從10個(gè)增長到18個(gè)，增長率高達(dá)80%。

藥明康德在醫(yī)藥圈以響應(yīng)迅速而聞名，被客戶親切地稱為“WuXi race car”。其運(yùn)轉(zhuǎn)效率之高仰賴于公司在早期階段的持續(xù)投入和海量的分子覆蓋，這為將后端藥物成功推向市場(chǎng)提供了確定性。據(jù)三季報(bào)顯示，在過去十二個(gè)月里，藥明康德為客戶成功合成并交付超過45萬個(gè)新化合物，同比增長7%。

CRDMO模式正是藥明康德緊跟生物醫(yī)藥創(chuàng)新浪潮，不斷向“讓天下沒有難做的藥，難治的病”愿景邁進(jìn)的秘密所在。

藥明康德 CRDMO

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